Мы делаем веб-разработку на заказ и с 2018 года у нас нет офиса. Из-за пандемии опыт удалёнщиков резко стал востребованным, поэтому другие фирмы начали обращаться к нам за помощью.
В свободное время я провожу онлайн-консультации и помогаю предпринимателям настроить менеджмент в распределённой команде. Иногда попадаются типовые ситуации, в которых консультация на самом деле не нужна — например, если команде из 3-4 специалистов нужно перейти на удалёнку временно, до конца карантина.
Глубоко погружаться в такой консалтинг не очень рационально, поэтому я написал гайд по уходу на карантин. Мне казалось, что это хорошая идея — я перестану тратить время на простые консультации, а гайд сам ответит на все вопросы.
По факту получилось, что даже подробный гайд не решает проблему. Бизнесменам не нужны советы, они ищут готовые инструменты, которые можно применить здесь и сейчас.
И правда, с чего это удалёнщики взяли, что люди в офлайн-компаниях не умеют организовывать работу? Руководители понимают потребности бизнеса: они знают, что сотрудникам нужно как-то общаться и что задачи лучше организовывать по приоритету.
